Глоссарий
Развитие персонала

Развитие персонала
Развитие персонала - совокупность организационно-экономических мероприятий службы управления персоналом:
- по обучению, переподготовке и повышению квалификации персонала;
- по организации изобретательской и рационализаторской работы;
- по профессиональной адаптации;
- по оценке кандидатов на вакантную должность;
- по текущей периодической оценке кадров;
- по планированию деловой карьеры;
- по работе с кадровым резервом.

Ассистент менеджера по обучению
Ассистент менеджера по обучению - специалист, оказывающий техническую и административную поддержку мероприятиям по обучению и повышению квалификации.

Внутрифирменное профессиональное обучение персонала
Внутрифирменное профессиональное обучение персонала - система подготовки персонала:
- проводимая на территории предприятия или корпоративных учебных центров; и
- строящаяся на решении проблем, специфичных для конкретной организации, с привлечением собственных или внешних преподавателей.

Государственная политика в области развития персонала
Государственная политика в области развития персонала - в РФ - совместные действия федеральных органов исполнительной власти, органов исполнительной власти субъектов РФ и местного самоуправления, объединений работодателей и профсоюзов по повышению профессиональной квалификации и развитию персонала организаций.

Законодательство РФ в области развития персонала
Законодательство РФ в области развития персонала - совокупность законов и издаваемых в соответствии с ними иных нормативных правовых актов РФ, распространяющихся на:
- все организации независимо от организационно-правовых форм и форм собственности, расположенных на территории РФ;
- работодателей и уполномоченных ими лиц;
- работников, состоящих с работодателями в трудовых отношениях;
- граждан РФ, работающих в организациях, принадлежащих иностранным работодателям и расположенных на территории РФ.

Кадровые инвестиции
Кадровые инвестиции - затраты организации в денежном выражении на персонал и его развитие.
Эффективность деятельности служб управления персоналом оценивают по сроку окупаемости расходов, вложенных в персонал.

Конверсия персонала
Конверсия персонала - переобучение высвобождаемых работников.

Методы обучения персонала
Методы обучения персонала - способы, при которых достигается овладение знаниями, умениями, навыками обучающихся. Различают:
- обучение на рабочем месте: метод усложняющихся заданий, смена рабочего места, направленное приобретение опыта, производственный инструктаж, метод делегирования ответственности и другие методы;
- обучение вне рабочего места: чтение лекций, проведение деловых игр, разбор конкретных производственных ситуаций, проведение конференций и семинаров, формирование групп по обмену опытом, создание кружков качества и другие методы.

Модернизация персонала
Модернизация персонала - переобучение и повышение квалификации персонала.

Отдел обучения
Отдел обучения - функциональное подразделение организации, в задачи которого входят:
- организация и учебно-методическое руководство производственным обучением рабочих;
- переподготовка и повышение квалификации руководителей, специалистов и других служащих.

Повышение квалификации
син.Продолженное образование
Повышение квалификации - подготовка кадров с целью усовершенствования знаний, умений и навыков в связи с повышением требований к профессии или повышением в должности.

Подсистема развития персонала
Подсистема развития персонала - в системе управления персоналом - подсистема, отвечающая:
- за обучение, переподготовку и повышение квалификации;
- за введение в должность и адаптацию новых работников;
- за оценку кандидатов на вакантную должность;
- за текущую периодическую оценку кадров;
- за организацию рационализаторской и изобретательской деятельности;
- за реализацию деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения;
- за организацию работы с кадровым резервом.

Программа развития работника
Программа развития работника - перечень мероприятий, направленных:
- на получение работником дополнительных знаний и навыков в работе;
- на совершенствование его мотивационных устремлений и личностных качеств;
- на карьерные перемещения работника.
Программа развития работника формируется по результатам его деловой оценки.

Работа с кадровым резервом
Работа с кадровым резервом - деятельность службы управления персоналом и должностных лиц различных уровней управления организацией, направленная на планирование, отбор, формирование и обучение кадрового резерва. Работа с кадровым резервом включает:
- составление прогноза и плана предполагаемых изменений в составе руководящих кадров;
- предварительный набор кандидатов в резерв;
- получение информации о деловых, профессиональных и личностных качествах кандидатов;
- формирование состава резерва кадров.

Система профессионального развития персонала
Система профессионального развития персонала - совокупность принципов, правовых основ, методов, технологий, процедур, обеспечивающих изменение профессиональных качеств персонала и структуры его профессионального опыта.

Система развития персонала
Система развития персонала - совокупность организационных структур, методик, процессов и ресурсов, необходимых:
- для эффективного выполнения текущих и перспективных производственных задач; и
- для оптимального удовлетворения запросов работников, связанных с самореализацией, профессиональной подготовкой и карьерой.

Управление деловой карьерой
Управление деловой карьерой - мероприятия, проводимые кадровой службой организации, по планированию организации, мотивации и контролю служебного роста работника, исходя из целей, потребностей и возможностей организации и самого работника.
Мероприятия по управлению деловой карьерой:
- повышают преданность работника интересам организации;
- повышают производительность труда;
- уменьшает текучесть кадров; и
- более полно раскрывает способности человека.

Управление персоналом
Управление персоналом - сфера деятельности руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, направленная на повышение эффективности работы организации за счет повышения эффективности работы с ее сотрудниками психологическими, правовыми, экономическими и другими методами.
Управление персоналом заключатся:
- в формировании системы управления персоналом;
- в планировании кадровой работы;
- в проведении маркетинга персонала;
- в определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале.

Управление поведением
Управление поведением - система мер по формированию принципов и норм поведения работников в организации. Различают:
- меры административного воздействия;
- меры материального вознаграждения;
- меры социально-психологического воздействия.

[ 28-04-2024 www.glossary.ru]