Глоссарий
Управленческие решения

Управленческое решение
англ.Managerial decision
Управленческое решение - директивный акт целенаправленного воздействия на объект управления, основанный на анализе достоверных данных, характеризующих конкретную управленческую ситуацию, определение цели действий, и содержащий программу достижения цели. Управленческие решения различаются:
- по времени управления на стратегические, тактические, оперативные;
- по степени участия специалистов на индивидуальные, коллективные, коллегиальные;
- по содержанию управленческого процесса на социальные, экономические, организационные, технические.

Административно-управленческие методы
Административно-управленческие методы - способы прямого, оперативного воздействия на управляемый объект в целях обеспечения однозначного поведения и действия исполнителей в сложившейся ситуации. Административно-управленческие методы основаны
- на авторитете власти, полномочиях и праве руководителя отдавать распоряжения; и
- на принципе обязательного и точного выполнения распоряжений подчиненными.

Временной горизонт принятия решения
англ.Time horizont
Временной горизонт принятия решения - количество времени, на которое заглядывают вперед экономические субъекты, принимающие управленческие решения.

Делегирование полномочий
Делегирование полномочий - передача части прав и обязанностей в принятии решений и в осуществлении тех или иных действий из сферы деятельности руководителя подчиненному, который принимает на себя ответственность за них.

Деловая беседа
Деловая беседа - специфическая форма контактов между людьми, имеющими полномочия от своих организаций, в ходе которой происходит обмен мнениями и целенаправленное обсуждение конкретной проблемы с целью поиска взаимовыгодного варианта решения.

Дифференциальные затраты
син.Дифференциальные издержки
англ.Differential costs
Дифференциальные затраты - изменение расходов в связи с определенным управленческим решением.

Инвестиционное решение
англ.Investment decision
Инвестиционное решение - решение о вложении финансовых ресурсов на длительный срок и при значительной степени риска.

Информационная поддержка
Информационная поддержка - процесс информационного обеспечения, ориентированный на пользователей информации, занятых управлением сложными объектами. Информационная поддержка используется при подготовке и реализации управленческих решений.

Коллегиальное решение
Коллегиальное решение - управленческое решение, разработанное совместно группой специалистов и принятое группой соответствующих руководителей на общем собрании всеми участниками независимо от занимаемого служебного положения, ранга и характера работы.

Коллективное решение
англ.Collective decision
Коллективное решение - управленческое решение, в разработке которого участвует весь персонал организации.

Консенсус
англ.Consensus
От лат.Consensus - согласие
Консенсус - метод принятия управленческих решений на основе общего согласия и отсутствие принципиальных возражений у большинства заинтересованных лиц.

Организационное обучение
англ.Organization learning
Организационное обучение - приспособление той или иной организации к изменяющимся условиям и проблемным ситуациям окружающей среды посредством получения и переработки информации, необходимой для выработки и принятия оптимальных решений.

Органы управления
Органы управления - организации и их подразделения, обладающие правом принимать управленческие решения в пределах их компетенции и следить за исполнением принятых решений.

Партиципативное управление
Партиципативное управление - вид управления организацией, предусматривающий привлечение рядовых работников к осуществлению управленческих процессов.

Правило большого пальца
англ.Rule of thumb
Правило большого пальца - правило принятия решений, в соответствии с которым решения принимаются, исходя из лучшего имеющегося на данный момент варианта.

Принцип большинства
англ.Majority principle
Принцип большинства - способ принятия решения в демократически организованных группах, при котором участвовавшее в голосовании меньшинство, высказавшееся "против", должно подчиняться принятому большинством решению.

Принцип единогласия
Принцип единогласия - полное согласие и единодушие при принятии коллегиального или коллективного решения.

Распоряжение
Распоряжение - правовой акт, издаваемый единолично руководителем учреждения. Распоряжение является формой доведения до исполнителей оперативных вопросов. Обычно распоряжение имеет ограниченный срок действия и касается узкого круга должностных лиц.

Регулирование
англ.Regulation
От лат.Regulo - устраиваю
Регулирование - форма целенаправленного управляющего воздействия, ориентированного на поддержание равновесия в управляемом объекте и на его развитие посредством введения в него регуляторов: норм, правил, целей, связей и др.

Решение
англ.Decision
Решение - процесс и результат выбора способа и цели действий из ряда альтернатив в условиях неопределенности.

Совещательный голос
син.Юридический голос
англ.Deliberative voice; Legal voice
Совещательный голос - право участвовать в работе выборных органов или международных организаций без права голосовать.

Технология принятия управленческого решения
Технология принятия управленческого решения - процесс, состоящий из трех этапов:
-1- подготовка решения - выявление и анализ управленческой ситуации;
-2- принятие решения - оценка альтернативных вариантов и выбор единственного решения;
-3- реализация решения.

Управленческая ситуация
Управленческая ситуация - сочетание условий и обстоятельств, создающих определенную обстановку (внешнюю среду), в которой вырабатывается управленческое решение.

Управленческий эксперимент
англ.Managerial experiment
Управленческий эксперимент - пробное внедрение управленческого нововведения с целью оценки возможных последствий и принятия решений о его целесообразности и эффективности.

Эмпирическое правило
англ.Rule of thumb
Эмпирическое правило - грубый метод принятия решений, обеспечивающий приближенное решения экономических задач.

[ 02-05-2024 www.glossary.ru]