Стимулирование труда - способ управления трудовым поведением работника, состоящий в
целенаправленном воздействии на поведение персонала посредством влияния на условия
его жизнедеятельности, используя мотивы, движущие его деятельностью.
Стимулирование труда - способ управления трудовым поведением работника, состоящий в
целенаправленном воздействии на поведение персонала посредством влияния на условия
его жизнедеятельности, используя мотивы, движущие его деятельностью.
Внешнее вознаграждение
Внешнее поощрение
Внешнее вознаграждение - заработная плата, социальные блага, признание заслуг со
стороны внешнего окружения или иные предметы и состояния, представляющие ценность
для человека, приданные ему извне и побуждающие его к определенным действиям.
Внутреннее вознаграждение
Внутреннее вознаграждение - чувство удовлетворенности каким-либо действием, чувство
самоуважения и иные состояния, представляющие ценность для человека, привносимые
самим человеком в результате определенных действий.
Вознаграждение труда
Вознаграждение за труд
Labour bonus;
Labour premium
Вознаграждение труда - система оценки труда каждого работника и персонала в целом,
включающая:
- материальные формы оплаты за определенное количество и качество труда; и
- виды морального поощрения, общественного признания трудового вклада.
Материальное денежное стимулирование
Материальное денежное стимулирование - материальное стимулирование, регулирующее
поведение людей на основе использования различных видов денежных поощрений и
санкций.
Материальное неденежное стимулирование
Материальное неденежное стимулирование - материальное стимулирование работников,
основанное на использовании тех благ, которые являются дефицитными или не могут
приобретаться за деньги.
Материальное стимулирование работников
Материальное стимулирование работников - совокупность форм и методов обеспечения и
повышения материальной заинтересованности работников в достижении определенных
индивидуальных и коллективных результатов. Различают денежное и неденежное
материальное стимулирование.
Материальный стимул
Material stimul
Материальный стимул - условия и формы получения материальных благ, побуждающие
работника к активной деятельности.
Методы психологического поощрения персонала
Методы психологического поощрения персонала - демонстрация отношения организации и
руководителя к высоким результатам труда; популяризация результатов труда отдельных
работников, получивших признание.
Методы управления персоналом
Методы управления персоналом - способы воздействия на коллективы и отдельных
работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе
функционирования организации. Исходя из технологической цепочки цикла работы с
персоналом, различают методы:
- найма, отбора и приема персонала;
- деловой оценки, профориентации и трудовой адаптации персонала;
- мотивации трудовой деятельности;
- организации системы обучения;
- управления конфликтами и стрессами;
- управления безопасностью;
- организации труда;
- управления деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением;
- высвобождения персонала.
Моральное стимулирование
Моральное стимулирование - стимулирование труда, регулирующего поведение работника
на основе использования предметов и явлений, специально предназначенных для
выражения общественного признания работника и способствующее повышению его
престижа. Методами морального стимулирования являются: вручение наград, грамот,
вымпелов, размещение фотографий на досках почета, публичные поощрения.
Моральный стимул
Moral stimul
Моральный стимул - нравственные побуждения к деятельности того или иного рода;
система поощрений, включающая различные формы социальной оценки той или иной
деятельности.
Оплата труда - вознаграждение в денежной или натуральной форме, которое должно быть
выплачено работодателем наемному работнику за работу, без вычета налогов и других
удержаний.
Оплата труда есть основной мотив трудовой деятельности и денежный измеритель
стоимости рабочей силы.
Оплата труда:
- обеспечивает связь между результатами труда и его процессом; и
- отражает количество и сложность труда работников различной квалификации.
Организационное стимулирование
Организационное стимулирование - стимулирование труда, регулирующее поведение
работника на основе изменения чувства его удовлетворенности работой в организации.
Организационное стимулирование предполагает наличие творческих элементов в труде,
возможность участия в управлении, продвижения по службе, творческие командировки.
Отрицательные стимулы в работе персонала
Отрицательные стимулы в работе персонала - несправедливость, фаворитизм и другие
аналогичные отношения, вызывающие у работника чувство неудовлетворения.
Стимулирование свободным временем
Стимулирование свободным временем - стимулирование, призванное регулировать
поведение работника на основе изменения времени его занятости. Различают
стимулирование свободным временем:
- общее - для всех работников;
- эталонное - для работников, которые достигли определенных результатов;
- соревновательное - для лучших работников.
Традиционная система компенсации
Традиционная система компенсации - система вознаграждения работников, в основу
которой положен принцип определения вознаграждения работника в зависимости от:
- ценности работника для организации (внутренней ценности); и
- рыночной ценности работника (абсолютной ценности).
Фонд материального поощрения
Bonus fund;
Material stimulation fund
Фонд материального поощрения - фонд, создаваемый на предприятии за счет прибыли и
предназначенный для усиления материальной заинтересованности работников.