Экономическое управление

Экономическое управление - деятельность включающая в себя:
- бухгалтерский учет и отчетность;
- составление смет и калькуляций;
- финансовое планирование и регулирование.

Анализ риска

Risk analysis

Анализ риска - систематическое научное исследование степени риска, которому подвержены конкретные инвестиционные проекты.

 >> Анализ структуры активов

Assets' structure analiysis

Анализ структуры активов - анализ величины, структуры и соотношения фиксированных и оборотных активов предприятия и динамики их элементов. Анализ структуры активов показывает:
- величину текущих и постоянных активов;
- статьи, растущие опережающими темпами;
- долю замороженных активов в запасах и дебиторской задолженности.

 >> Бухгалтерский учет

Анализ хозяйственной деятельности; Представление финансовой отчетности; Счетоводство

Accounting; Book keeping

Бухгалтерский учет - система сбора и обработки финансовой информации о предприятии, дающая ее пользователям возможность выносить обоснованные суждения о финансовом положении организации и принимать экономические решения. В зависимости от круга пользователей различают финансовый учет и управленческий учет.

Внутреннее финансирование

Self financing; Inner financing

Внутреннее финансирование - финансирование операций предприятия за счет использования временного лага между поступлением денежных средств и фактической оплатой начисленных расходов.

Внутрифирменное планирование

Management planning

Внутрифирменное планирование - создание системы долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных оперативных планов, определяющих:
- стратегию и практику деятельности фирмы;
- прогноз развития внешнего окружения;
- цели функционирования;
+ другие системообразующие факторы.

Директ-костинг

Direct-costing

Директ-костинг - метод учета в системе контроллинга, основанный на определении реальной стоимости продукции и услуг вне зависимости от расчетных условно-постоянных и накладных расходов.

Забалансовое финансирование

Off-balance sheet financing

Забалансовое финансирование - финансирование, источники которого не отражены как обязательства в балансе компании.

 >> Инвестиционный анализ

Investment analysis

Инвестиционный анализ - исследование инвестиционной собственности, определяющее ее соответствие специфическим потребностям конкретного инвестора.

Инвестиционный менеджмент

Управление капиталовложениями

Investment management; Money management

Инвестиционный менеджмент - управление инвестициями в конкретную отрасль экономики либо в развитие предприятия. Инвестиционный менеждмент включает в себя четыре стадии:
- исследование, планирование и разработка проекта;
- реализация проекта;
- текущий контроль и регулирование в ходе реализации проекта;
- оценка и анализ достигнутых результатов.

Инициативный финансовый контроль

Initiative financial control

Инициативный финансовый контроль - финансовый контроль, который осуществляется по самостоятельному решению хозяйствующих субъектов.

 >> Кадровое планирование

Планирование персонала

Кадровое планирование - целенаправленная деятельность, ориентированная на предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями и склонностями работников и требованиями организации.

 >> Калькуляция

Accounting; Calculation

От лат.Calculatio - счет, подсчет

Калькуляция - представленный в табличной форме бухгалтерский расчет затрат в денежном выражении на производство и сбыт единицы изделия или партии изделий, а также на осуществление работ и услуг.

По отношению ко времени осуществления хозяйственного процесса различают нормативные, плановые и отчетные калькуляции; по объему затрат - калькуляции производственной и полной себестоимости.

Контроллинг

Controlling

Контроллинг - система эффективного управления предприятием:
- ориентированная на его долгосрочное функционирование; и
- основанная на внедрение в практику методов и средств современного менеджмента.

Контроллинг интегрирует в единую систему учет, планирование, контроль и анализ на основе целей функционирования. Основой контроллинга является текущее сопоставление плановых и фактических показателей.

Контроллинг персонала

Контроллинг персонала - концепция управления персоналом, интегрированная с ориентированным на качественный анализ контроллингом экономического и социального компонентов эффективности. Основными функциями контроллинга персонала являются:
- анализ задействования персонала и достигнутых за счет этого результатов;
- координация планирования персонала с другими сферами планирования;
- создание и поддержание целеориентированной интегрированной базы данных по персоналу.

Корпоративное финансирование

Корпоративное финансирование - деятельность
- по определению долгосрочных проектов, в которые компании следует инвестировать средства;
- по привлечению средств для капиталовложений;
- по управлению оборотным капиталом.

Корпоративное финансовое планирование

Corporate financial planning

Корпоративное финансовое планирование - финансовое планирование, проводимое компанией и включающее в себя подготовку к исполнению долгосрочных и краткосрочных планов.

 >> Маркетинг

Marketing

Маркетинг - в широком смысле - философия управления, согласно которой разрешение проблем потребителей путем эффективного удовлетворения их запросов, ведет к успеху организации и приносит пользу обществу.

Маркетинг - на уровне отдельных субъектов хозяйствования - система, ориентированная на производство разнообразных благ и удовлетворение интересов производителей и потребителей посредством:
- планирования ассортимента и объема выпускаемых продуктов;
- определения цен;
- распределения продуктов между выбранными рынками и стимулирования их сбыта.

Маркетинг - в предпринимательском смысле - система управления производственно-сбытовой деятельностью организации, направленная на получение приемлемой величины прибыли посредством учета и активного влияния на рыночные условия.

 >> Менеджер

Управляющий

Manager

Менеджер - наемный работник, занятый профессиональной организаторской деятельностью в органах управления предприятия, фирмы, учреждения, наделенный субъектом собственности определенными полномочиями. К числу менеджеров относятся линейные и функциональные руководители организации или ее структурных подразделений.

Менеджеризм

Managerism

От англ.Manage - управлять

Менеджеризм - теория управления с современным производством.

Практическая функция менеджеризма состоит в том, чтобы сосредоточить усилия на улучшении организации и управления современным крупным производством. Для этого изыскиваются новые формы организации производства и сбыта продукции.

Характерная черта менеджеризма - тесная связь с конкретными эмпирическими исследованиями по организации и управлению.

Менеджерская сетка

Менеджерская сетка - система ключевых подходов к управлению, построенная на комбинации двух составляющих работы менеджера:
- отношения к производству; и
- отношения к людям.

Менеджмент

Административное управление

Management

Менеджмент - управление производством: совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, разработанных и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли.

Методы планирования

Planning methods

Методы планирования - совокупность приемов и способов, используемых для расчета плановых показателей и плана в целом.

 >> Налоговое планирование

Налоговый менеджмент

Tax planning; Tax management

Налоговое планирование - набор мер и выбор способа бухгалтерского учета, направленного на законное снижение налогового бремени предприятия. Налоговое планирование включает: мониторинг законодательства, создание новых организационно-правовых структур, переоценку основных средств и т.п.

Нормативная калькуляция

Предварительная калькуляция

Нормативная калькуляция - величина затрат, которую предприятие израсходует на единицу выпускаемой продукции с учетом норм и нормативов в постатейном разрезе. Нормативные калькуляции исчисляются на начало отчетного периода, исходя из технического уровня производства и существующей технологии.

Нормативные калькуляции используются в качестве основы для принятия решений.

Оперативное планирование

Operative planning

Оперативное планирование - текущее производственно-финансовое и исполнительское планирование, ориентированное на дополнение, детализацию, внесение корректив в намеченные ранее планы и графики работ.

Оптимальное планирование

Оптимальное планирование - совокупность методов и средств, позволяющих выбрать из множества возможных вариантов развития экономической системы вариант, обеспечивающий наиболее эффективное использование ресурсов. Основу оптимального планирования составляет решение задачи математического программирования.

Отчетная калькуляция

Фактическая калькуляция; Последующая калькуляция

Отчетная калькуляция - калькуляция, составленная по данным бухгалтерского учета о фактических затратах на производство продукции. Отчетная калькуляция отражает фактическую себестоимость произведенной продукции. Отчетная калькуляция используется для оценки осуществленного решения.

Партиципация

Participation

От лат.Participatio - участие

Партиципация - участие работников в управлении предприятием наряду с его собственниками, работодателями, профессиональными управляющими и др.

Перевод риска

Risk transfer

Перевод риска - использование финансовых инструментов для изменения схем потока денежных средств в портфеле активов или пассивов.

Перекрестное субсидирование

Cross-subsidization

Перекрестное субсидирование - внутрифирменное финансирование производства определенного товара из прибыли, полученной от продажи другого товара.

 >> План

Программа

Plan; Programme

План - намеченная на определенный период работа с указанием ее целей, содержания, объема, методов, последовательности, сроков выполнения. Различают учебные, производственные и другие планы.

Планирование

Planning; Scheduling

Планирование - разработка планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения. Планирование включает принятие плановых решений уполномоченными на то органами или лицами.

Планирование

Planning

Планирование - вид управленческой деятельности, связанный:
- с определением целей управляемой системы;
- c поиском наиболее эффективных методов и средств, необходимых для достижения этих целей; и
- c формулированием системы показателей, определяющих ход работ по достижению поставленных целей.

Результатом планирования является план.

Планирование

Planning

Планирование - второй принцип системы экологического менеджмента, согласно которому организация должна разработать план или программу достижения целей и выполнения задач экологической политики.

 >> Планирование аудита

Audit planning

Планирование аудита - обязательный этап аудита, заключающийся в определении стратегии и тактики аудита, объема аудиторской проверки, составления общего плана аудита, разработки аудиторской программы и конкретных аудиторских процедур.

Планирование высвобождения персонала

Планирование работы с увольняющимися

Планирование высвобождения персонала - планирование работы с увольняющимися сотрудниками, базирующееся на классификации видов уравнений.

Планирование деловой карьеры

Планирование деловой карьеры - составление плана горизонтального и вертикального продвижения работника по системе должностей или рабочих мест, начиная с момента принятия работника в организацию и кончая предполагаемым увольнением с работы.

Планирование использования персонала

Планирование использования персонала - мероприятия по созданию:
- условий для эффективной реализации психофизиологических возможностей и умственно-квалификационных способностей работника на конкретном рабочем месте; и
- здоровой психологической атмосферы в организации.

Планирование кадрового резерва

Планирование кадрового резерва - прогнозирование персональных продвижений, их последовательности и соответствующих им мероприятий. Планы кадрового резерва могут составляться в виде схем замещения должностей.

Планирование обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала

Планирование обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала - мероприятия по внутриорганизационному, внеорганизационному обучению и спецподготовке. Такое планирование:
- создает условия для мобильности, мотивации и саморегуляции работника;
- ускоряет процесс адаптации работника к изменяющимся условиям деятельности на том же самом рабочем месте.

Планирование потребности в персонале

Планирование потребности в персонале - начальная ступень процесса кадрового планирования. Планирование потребности в персонале базируется:
- на данных об имеющихся и запланированных рабочих местах;
- на штатном расписании;
- на плане замещения вакантных должностей;
+ на финансовом, инвестиционном и других разделах плана организации.

Планирование производительности труда

Планирование производительности труда - определение уровня производительности труда и темпов ее роста в планируемом периоде, обеспечивающих конкурентоспособность организации.

Планирование расходов на персонал

Планирование расходов на персонал - разработка производственных и социальных показателей организации.

Планирование трудовой адаптации

Планирование трудовой адаптации - целенаправленные мероприятия, связанные с постепенной врабатываемостью работника в новых или изменившихся профессиональных и социально-экономических условиях труда.

Планирование численности персонала

Планирование численности персонала - определение потребной численности работающих по основным категориям, специальностям, профессиям, квалификациям и источникам ее пополнения.

 >> Портфельный менеджмент

Управление инвестиционным портфелем

Portfolio management

Портфельный менеджмент - процесс управления инвестиционным портфелем.

Последующий финансовый контроль

Following financial control; Subsequent financial control

Последующий финансовый контроль - финансовый контроль, осуществляемый после совершения финансовых операций. При этом виде финансового контроля определяется состояние финансовой дисциплины, выявляются ее нарушения, пути предупреждения и меры по их устранению.

Предварительный финансовый контроль

Preliminary financial control

Предварительный финансовый контроль - финансовый контроль, который проводится до совершения операций по образованию, распределению и использованию денежных фондов. При этом виде финансового контроля проверяются подлежащие утверждению и исполнению документы, которые служат основанием для осуществления финансовой деятельности: проекты бюджетов, финансовых планов и смет, кредитные и кассовые заявки и т.п.

Принципы управления потоком денежных средств

Принципы управления потоком денежных средств - набор принципов по работе с денежным средствам предприятия, позволяющий повысить степень финансовой и производственной гибкости. Основными принципами управления потоками денежных средств являются:
- ускорение оборачиваемости всех видов запасов;
- скорейший возврат дебиторской задолженности;
- разумные сроки выплаты кредиторской задолженности.

 >> Прогноз

Forecast; Prognosis; Prediction

Прогноз - оценка будущей тенденции, с помощью исследования и анализа доступной информации.

Прогноз - вероятностное суждение о некоторого явления.

Производственная программа

Production plan

Производственная программа - плановое задание по производству и реализации товаров или услуг.

Разделение функций собственности и управления

Separation of ownership and control

Разделение функций собственности и управления - различие интересов у группой лиц, владеющих предприятием, и группы лиц, управляющих этим предприятием.

Рационализация капитала

Рационализация капитала - мероприятия, направленные на уменьшение связанности капитала в различных видах средств и более эффективное использование средств предприятия.

 >> Риск-менеджмент

Управление рисками

Risk management

Риск-менеджмент - в широком смысле - процесс выявления и оценки рисков, а также выбор методов и инструментов управления для минимизации риска. Риск менеджмент включает:
- идентификацию, анализ и оценку рисков;
- превентивную разработку программы мероприятий по ликвидации последствий кризисных ситуаций;
- разработку механизмов выживания;
- создание системы страхования;
- прогнозирование развития предприятия с учетом возможного изменения конъюнктуры и другие мероприятия.

Риск-менеджмент

Управление рисками

Risk management

Риск-менеджмент - в узком смысле - вид услуг, оказываемых брокерскими фирмами, страховыми и перестраховочными компаниями своим клиентам.

Стадии планирования

Стадии планирования -
- анализ состояния системы и определение ее возможностей;
- определение цели системы и способов ее достижения;
- доведение планов до всех (ответственных) исполнителей;
- выбор методов оперативного контроля.

Стратегическое планирование

Strategic planning

Стратегическое планирование - управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями предприятия, его потенциальными возможностями и ситуацией на рынке, а также прогнозирование финансовой деятельности предприятия на длительный период.

Стратегия

Strategics

Стратегия - наиболее общий план действия.

 >> Стратегия организации

Стратегия организации - взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к ее конкурентам.

Стратегия организации - по существу - набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.

Тактика

Tactics

От греч.Taktika - искусство приводить в порядок

Тактика - четко фиксированные в своей последовательности способы поведения, ориентированные на достижение конкретных целей, являющихся звеньями реализации стратегических целей.

Текущий финансовый контроль

Current financial control

Текущий финансовый контроль - финансовый контроль, осуществляемый в процессе совершения денежных операций:
- в ходе выполнения финансовых обязательств перед государством;
- в ходе получения и использования денежных средств для административно-хозяйственных расходов;
- в ходе капитального строительства и т.д.

Управление активами

Assets management

Управление активами - деятельность предприятия по прибыльному и с минимальным риском размещению собственных и привлеченных средств.

 >> Управление дебиторской задолженностью

 >> Управление запасами

Управление товарно-материальными запасами

Stock control; Inventory control; Inventory management

Управление запасами - рационализация запасов произведенных товаров, незавершенного производства, сырья и других объектов деятельности предприятиями с целью уменьшения затрат хранения при обеспечении уровня обслуживания и бесперебойной работы предприятия.

Управление ликвидностью

Управление ликвидностью - деятельность предприятия по размещению средств, позволяющему в короткий период времени превратить активы в денежные средства.

Управление наличностью

Cash management

Управление наличностью - набор методов эффективного использования свободных наличных средств предприятия.

 >> Управление оборотным капиталом

Working capital management

Управление оборотным капиталом - управление текущими активами и обязательствами с целью максимизации краткосрочной ликвидности.

Управление пассивами

Liability management

Управление пассивами - набор методов снижения затрат на привлеченные средства и улучшения их структуры.

Управление персоналом

Управление персоналом - сфера деятельности руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, направленная на повышение эффективности работы организации за счет повышения эффективности работы с ее сотрудниками психологическими, правовыми, экономическими и другими методами.

Управление персоналом заключатся:
- в формировании системы управления персоналом;
- в планировании кадровой работы;
- в проведении маркетинга персонала;
- в определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале.

Управление по исключениям

Menagememt by exception

Управление по исключениям - выделение и анализ только сфер особенно хорошего или особенно плохого выполнения намеченных планов и заданий подразделениями или менеджерами. При рассмотрении отчетов о результатах хозяйственной деятельности анализируются только те отклонения, уровень которых превышает заданный лимит.

Управление расходами

Cost management

Управление расходами - управленческая деятельность, направленная на контроль затрат и обеспечение их экономии.

Управленческое обследование

Управленческое обследование - методическая оценка функциональных подразделений предприятия, предназначенная для выявления его стратегически сильных и слабых сторон. Управленческое обследование охватывает основные зоны обследования: маркетинг, финансы, бухгалтерский учет, производство, человеческие ресурсы, а также корпоративные взаимоотношения и общественные связи предприятия.

 >> Финансирование предприятия

Financing

Финансирование предприятия - обеспечение предприятий необходимыми финансовыми ресурсами. Финансирование осуществляется из внутренних и из внешних источников, в виде ассигнований из средств бюджета, кредитных средств, иностранной помощи, взносов других лиц.

 >> Финансовое планирование

Бюджетирование капиталовложений

Financial planning; Capital budgeting

Финансовое планирование - процесс оценки и выбора проекта капитальных вложений, а также его формализация в виде бюджета или финансового плана. Финансовое планирование подразумевает:
- выявление потребностей в капиталовложениях;
- анализ альтернативных вариантов удовлетворения этих потребностей;
- подготовку доклада для менеджеров;
- выбор лучшей альтернативы;
- распределение имеющихся ресурсов между различными направлениями инвестирования.

 >> Финансовый контроль

Financial control

Финансовый контроль - управление издержками и расходами предприятия с целью их контроля в рамках расходов, предусмотренных бюджетом.

Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент - формирование и регулирование всех финансовых процессов на предприятии, включая инвестиции. Финансовый менеджмент охватывает стадии планирования, принятия решений, выработки распоряжений и контроль.

Стратегический финансовый менеджмент охватывает долгосрочное управление инвестициями и структурой капитала.

Оперативный финансовый менеджмент относится к обеспечению ликвидности.

Целевое финансирование

Целевые финансирования и поступления

Target financing

Целевое финансирование - финансирование конкретных объектов и/или мероприятий. Средства, предназначенные для финансирования целевых мероприятий, выделяются государственными и негосударственными организациями и могут быть использованы лишь по назначению.

 >> Экономические показатели работы предприятия