Управление деловой карьерой

Управление деловой карьерой - мероприятия, проводимые кадровой службой организации, по планированию организации, мотивации и контролю служебного роста работника, исходя из целей, потребностей и возможностей организации и самого работника.

Мероприятия по управлению деловой карьерой:
- повышают преданность работника интересам организации;
- повышают производительность труда;
- уменьшает текучесть кадров; и
- более полно раскрывает способности человека.

Ассистент менеджера по обучению

Ассистент менеджера по обучению - специалист, оказывающий техническую и административную поддержку мероприятиям по обучению и повышению квалификации.

Внутрифирменное профессиональное обучение персонала

Внутрифирменное профессиональное обучение персонала - система подготовки персонала:
- проводимая на территории предприятия или корпоративных учебных центров; и
- строящаяся на решении проблем, специфичных для конкретной организации, с привлечением собственных или внешних преподавателей.

Государственная политика в области развития персонала

Государственная политика в области развития персонала - в РФ - совместные действия федеральных органов исполнительной власти, органов исполнительной власти субъектов РФ и местного самоуправления, объединений работодателей и профсоюзов по повышению профессиональной квалификации и развитию персонала организаций.

Законодательство РФ в области развития персонала

Законодательство РФ в области развития персонала - совокупность законов и издаваемых в соответствии с ними иных нормативных правовых актов РФ, распространяющихся на:
- все организации независимо от организационно-правовых форм и форм собственности, расположенных на территории РФ;
- работодателей и уполномоченных ими лиц;
- работников, состоящих с работодателями в трудовых отношениях;
- граждан РФ, работающих в организациях, принадлежащих иностранным работодателям и расположенных на территории РФ.

Кадровые инвестиции

Кадровые инвестиции - затраты организации в денежном выражении на персонал и его развитие.

Эффективность деятельности служб управления персоналом оценивают по сроку окупаемости расходов, вложенных в персонал.

Карьерограмма

Карьерограмма - графическое описание того, что должно происходить или происходит с людьми на различных этапах карьеры. Карьерограммы для специалистов и руководителей строятся по результатам специальных научных исследований в заинтересованных организациях.

Личный план карьеры

Личный план карьеры - средство эффективного управления своей деловой карьерой.

Личный план карьеры руководителя состоит из трех основных разделов:
-1- оценка жизненной ситуации;
-2- постановка личных конечных целей карьеры; и
-3- частные цели и планы деятельности.

 >> Методы обучения персонала

Методы обучения персонала - способы, при которых достигается овладение знаниями, умениями, навыками обучающихся. Различают:
- обучение на рабочем месте: метод усложняющихся заданий, смена рабочего места, направленное приобретение опыта, производственный инструктаж, метод делегирования ответственности и другие методы;
- обучение вне рабочего места: чтение лекций, проведение деловых игр, разбор конкретных производственных ситуаций, проведение конференций и семинаров, формирование групп по обмену опытом, создание кружков качества и другие методы.

Механизм управления карьерой персонала

Механизм управления карьерой персонала - совокупность средств воздействия и кадровых технологий, которые обеспечивают управление профессиональным опытом персонала в организации, реализацию ее карьерной стратегии.

Отдел обучения

Отдел обучения - функциональное подразделение организации, в задачи которого входят:
- организация и учебно-методическое руководство производственным обучением рабочих;
- переподготовка и повышение квалификации руководителей, специалистов и других служащих.

Партнерство по развитию карьеры

Партнерство по развитию карьеры - система организации планирования и развития карьеры, построенная на принципе активного участия трех сторон: сотрудника, его руководителя и специалистов по управлению персоналом.

План карьеры

План карьеры - документ, в котором представлены варианты профессионального развития и должностного перемещения специалиста в организации.

Планирование деловой карьеры

Планирование деловой карьеры - составление плана горизонтального и вертикального продвижения работника по системе должностей или рабочих мест, начиная с момента принятия работника в организацию и кончая предполагаемым увольнением с работы.

Подсистема развития персонала

Подсистема развития персонала - в системе управления персоналом - подсистема, отвечающая:
- за обучение, переподготовку и повышение квалификации;
- за введение в должность и адаптацию новых работников;
- за оценку кандидатов на вакантную должность;
- за текущую периодическую оценку кадров;
- за организацию рационализаторской и изобретательской деятельности;
- за реализацию деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения;
- за организацию работы с кадровым резервом.

Правила управления деловой карьерой

Правила управления деловой карьерой - принципы поведения индивида по планированию и осуществлению служебного роста. Существует ряд правил управления своей деловой карьерой:
- не теряй времени на работу с безынициативным, неперспективным начальником;
- расширяй свои знания, приобретай новые навыки;
- готовься занять более высокооплачиваемое место, которое скоро станет вакантным;
- познай и оцени людей, важных для твоей карьеры;
- составляй план на сутки и на неделю;
- помни, что все в жизни меняется; важно оценить эти изменения;
- решения в области карьеры практически всегда являются компромиссом;
- никогда не живи прошлым;
- не допускай, чтобы твоя карьера развивалась значительно быстрее, чем у других;
- увольняйся, как только убедишься, что это необходимо;
- думай об организации как о рынке труда;
- надейся в поисках новой работы прежде всего на себя.

Программа развития работника

Программа развития работника - перечень мероприятий, направленных:
- на получение работником дополнительных знаний и навыков в работе;
- на совершенствование его мотивационных устремлений и личностных качеств;
- на карьерные перемещения работника.

Программа развития работника формируется по результатам его деловой оценки.

Развитие персонала

Развитие персонала - совокупность организационно-экономических мероприятий службы управления персоналом:
- по обучению, переподготовке и повышению квалификации персонала;
- по организации изобретательской и рационализаторской работы;
- по профессиональной адаптации;
- по оценке кандидатов на вакантную должность;
- по текущей периодической оценке кадров;
- по планированию деловой карьеры;
- по работе с кадровым резервом.

Система профессионального развития персонала

Система профессионального развития персонала - совокупность принципов, правовых основ, методов, технологий, процедур, обеспечивающих изменение профессиональных качеств персонала и структуры его профессионального опыта.

Система развития персонала

Система развития персонала - совокупность организационных структур, методик, процессов и ресурсов, необходимых:
- для эффективного выполнения текущих и перспективных производственных задач; и
- для оптимального удовлетворения запросов работников, связанных с самореализацией, профессиональной подготовкой и карьерой.

Служебно-профессиональное продвижение

Служебно-профессиональное продвижение - предлагаемая организацией серия вертикальных и горизонтальных перемещений по различным должностям, способствующая развитию организации и личности.

Специалист по планированию карьеры

Специалист по планированию карьеры - специалист службы управления персоналом, составляющий графики должностных продвижений работников вплоть до пенсии. В график включаются: повышение заработной платы, повышение образовательного уровня, сохранение квалификации, переквалификация.

Управление служебно-профессиональным продвижением

Управление служебно-профессиональным продвижением - планирование, создание, организация функционирования, контроль и анализ деятельности системы должностного продвижения персонала в организации.

Управление служебно-профессиональным продвижением - совокупность методов оценки, подбора и расстановки всех категорий управленческого персонала в организации.