Стартовая страница
Тематическая группировка Расширить глоссарий Первый глоссарий Предыдущий глоссарий Основные темы Следующий глоссарий Последний глоссарий
 Глоссарий

Деловая оценка персонала

Оглавление 

Входы 

Вакансии >

Методы управления персоналом >

Отбор кадров >

Персонал >

Подчиненные >

Развитие персонала >

Самооценки >

Службы управления персоналом >


 

§ Управление персоналом

Деловая оценка персонала

Деловая оценка персонала - целенаправленный процесс установления соответствия способностей, мотиваций и других качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места. Деловая оценка персонала позволяет:
- установить место сотрудника в организационной структуре;
- разработать программу развития сотрудника;
- определить критерии и размера оплаты труда.
Различают два основных вида деловой оценки персонала: отбор персонала и аттестацию персонала.
 
Новая функция:  Формула глоссария
 

 Выходы

 >> Методы деловой оценки персонала

 >> Ошибки деловой оценки персонала


 

Деловая оценка персонала

Деловая оценка персонала - целенаправленный процесс установления соответствия способностей, мотиваций и других качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места. Деловая оценка персонала позволяет:
- установить место сотрудника в организационной структуре;
- разработать программу развития сотрудника;
- определить критерии и размера оплаты труда.
Различают два основных вида деловой оценки персонала: отбор персонала и аттестацию персонала.

Аттестация кадров

Аттестация персонала

Personnel attestation

Аттестация кадров - процедура определения квалификации, практических навыков, деловых качеств работника и установления их соответствия или несоответствия занимаемой должности. Аттестация проводится с целью рациональной расстановки кадров и их эффективного использования. По результатам аттестации принимается решение, изменяющее ими сохраняющее аттестуемому занимаемую должность.

Исходные данные для оценки персонала

Исходные данные для оценки персонала -
- модели рабочих мест персонала;
- положение об аттестации кадров;
- методика рейтинговой оценки кадров;
- философия предприятия;
- правила внутреннего трудового распорядка;
- штатное расписание;
- личные дела сотрудников;
- приказы по кадрам;
- социологические анкеты;
- психологические тесты.

Круговая аттестация

Круговая аттестация - метод аттестации работника, состоящий в его оценке руководителем, коллегами по работе и подчиненными.
 >> Метод деловой оценки персонала
Метод деловой оценки персонала - способ установления конкретных значений показателей деловой оценки персонала. Различают:
- методы с предварительным установлением показателей оценки; и
- методы без предварительного установления показателей оценки.

Основные типы поведения подчиненных

Основные типы поведения подчиненных - варианты поведения подчиненных, которые используются руководителями для их оценки:
- открытость к влиянию;
- предшествующее положение;
- вдумчивость и точность;
- конструктивная инициатива;
- профессиональные знания и др.

Отбор кандидатов на вакантную должность

Отбор кандидатов на вакантную должность - выбор из числа претендентов на вакантную должность руководителя или специалиста управления посредством оценки деловых качеств кандидатов.

Отбор персонала

Отбор персонала - оценка кандидатов на вакантные должности или рабочие места. Отбор персонала включает:
- предварительное собеседование;
- анализ анкетных данных;
- наведение справок о кандидате;
- проверочные испытания, тестирование;
- медицинское освидетельствование;
- основное собеседование;
- подготовку экспертного заключения.

Оценка кандидатов на вакантную должность

Оценка кандидатов на вакантную должность - вид деловой оценки персонала; процесс отбора персонала, в котором могут участвовать внешние по отношению к организации-работодателю кандидаты на должность, так и собственные сотрудники. Типовая технология отбора персонала состоит из пяти этапов:
-1- анализ анкетных данных;
-2- наведение справок;
-3- проверочные испытания;
-4- собеседование;
-5- формирование экспертного заключения оценочной комиссии.

Оценочная беседа

Оценочная беседа - часть процесса деловой оценки персонала; беседа руководителя с подчиненным, во время которой формируются решения или осуществляются действия, направленные на достижение целей деловой оценки персонала.

Оценочная комиссия

Аттестационная комиссия

Оценочная комиссия - специально создаваемый (временный) орган, полномочный проводить отбор или деловую оценку персонала и принимать решение по результатам отбора или деловой оценки. Обычно в состав оценочной комиссии входят: представители руководства организации, специалисты службы управления.

Оценочный лист

Карта оценки; Бланк оценки

Оценочный лист - бланк, в котором указываются:
- показатели деловой оценки;
- способы оценки значений показателей;
- приводятся необходимые комментарии по заполнению оценочных листов.
Оценочный лист служат для сбора полной и всесторонней информации со стороны оценщиков.

Оценочный центр

Центр оценки

Оценочный центр - специализированная организация или подразделение службы управления персоналом, выполняющие отбор или деловую оценку персонала.

Оценщик

Оценщик - в кадровой работе - лицо, производящее деловую оценку сотрудника организации. В качестве оценщика могут выступать:
- коллеги оцениваемого сотрудника;
- его руководитель;
- подчиненные сотрудники;
- работники смежных подразделений.
 >> Ошибка деловой оценки персонала
Ошибка деловой оценки персонала - неадекватность деловой оценки, вызванная объективным или субъективным несоответствием оценщика или метода оценки предъявляемым требованиям.

Программа развития работника

Программа развития работника - перечень мероприятий, направленных:
- на получение работником дополнительных знаний и навыков в работе;
- на совершенствование его мотивационных устремлений и личностных качеств;
- на карьерные перемещения работника.
Программа развития работника формируется по результатам его деловой оценки.

Самооценка

Самооценка - в кадровой работе - деловая оценка сотрудником своей собственной профессиональной деятельности. Самооценка позволяет сопоставить мнение коллектива с собственной оценкой результативности труда и получить дополнительную информацию о направлениях саморазвития.

Текущая оценка персонала предприятия

Периодическая аттестация персонала предприятия

Текущая оценка персонала предприятия - процедура, предусматривающая:
-1- проведение предварительной оценки сотрудника со стороны его внешнего окружения;
-2- обобщение руководителем подразделения данных предварительной оценки и подготовка к оценочной беседе;
-3- проведение оценочной беседы руководителя с подчиненным;
-4- подготовку руководителем экспертного заключения и передачу его в службу управления персоналом;
-5- (в ряде случаев) проведение оценочной беседы сотрудника с аттестационной комиссией.

Цели деловой оценки персонала

Цели деловой оценки персонала - желаемые результаты процесса деловой оценки персонала:
- установление соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места (главная цель);
- установление обратной связи с сотрудником по профессиональным, организационным и иным вопросам;
- удовлетворение потребности сотрудника в оценке собственного труда и качественных характеристик.

  Первый  <<  Предыдущий

 Оглавление глоссария No.1478

Следующий  >>  Последний 

Деловая оценка персонала / Аттестация кадров / Исходные данные для оценки персонала / Круговая аттестация / Метод деловой оценки персонала / Основные типы поведения подчиненных / Отбор кандидатов на вакантную должность / Отбор персонала / Оценка кандидатов на вакантную должность / Оценочная беседа / Оценочная комиссия / Оценочный лист / Оценочный центр / Оценщик / Ошибка деловой оценки персонала / Программа развития работника / Самооценка / Текущая оценка персонала предприятия / Цели деловой оценки персонала


Библиография  |  webadmin@glossary.ru
Copyright © 2000-2013 «Web-and-Press»

  

Курильский бобтейл;
Служебная библиотека
СИАРЕС

Деловой двор
Бухгалтерский учет для


  


Rambler's Top100
Rambler's Top100