Стартовая страница
Тематическая группировка Расширить глоссарий Первый глоссарий Предыдущий глоссарий Основные темы Следующий глоссарий Последний глоссарий
 Глоссарий

Управленческие решения

Оглавление 

Входы 

Затраты предприятия >

Инвестиционный менеджмент >

Информационные потребности >

Методы обучения персонала >

Подзаконные акты >

Решения >

Руководители >

Управление >

Цели >

Человеческое общение >

Эксперименты >


 

§ Управление

Управленческое решение

Managerial decision

Управленческое решение - директивный акт целенаправленного воздействия на объект управления, основанный на анализе достоверных данных, характеризующих конкретную управленческую ситуацию, определение цели действий, и содержащий программу достижения цели. Управленческие решения различаются:
- по времени управления на стратегические, тактические, оперативные;
- по степени участия специалистов на индивидуальные, коллективные, коллегиальные;
- по содержанию управленческого процесса на социальные, экономические, организационные, технические.
 
Новая функция:  Формула глоссария
 

 Выходы

 >> Деловые беседы

 >> Инвестиционные решения

 >> Органы управления


 

Управленческое решение

Managerial decision

Управленческое решение - директивный акт целенаправленного воздействия на объект управления, основанный на анализе достоверных данных, характеризующих конкретную управленческую ситуацию, определение цели действий, и содержащий программу достижения цели. Управленческие решения различаются:
- по времени управления на стратегические, тактические, оперативные;
- по степени участия специалистов на индивидуальные, коллективные, коллегиальные;
- по содержанию управленческого процесса на социальные, экономические, организационные, технические.

Административно-управленческие методы

Административно-управленческие методы - способы прямого, оперативного воздействия на управляемый объект в целях обеспечения однозначного поведения и действия исполнителей в сложившейся ситуации. Административно-управленческие методы основаны
- на авторитете власти, полномочиях и праве руководителя отдавать распоряжения; и
- на принципе обязательного и точного выполнения распоряжений подчиненными.

Временной горизонт принятия решения

Time horizont

Временной горизонт принятия решения - количество времени, на которое заглядывают вперед экономические субъекты, принимающие управленческие решения.

Делегирование полномочий

Делегирование полномочий - передача части прав и обязанностей в принятии решений и в осуществлении тех или иных действий из сферы деятельности руководителя подчиненному, который принимает на себя ответственность за них.
 >> Деловая беседа
Деловая беседа - специфическая форма контактов между людьми, имеющими полномочия от своих организаций, в ходе которой происходит обмен мнениями и целенаправленное обсуждение конкретной проблемы с целью поиска взаимовыгодного варианта решения.

Дифференциальные затраты

Дифференциальные издержки

Differential costs

Дифференциальные затраты - изменение расходов в связи с определенным управленческим решением.
 >> Инвестиционное решение

Investment decision

Инвестиционное решение - решение о вложении финансовых ресурсов на длительный срок и при значительной степени риска.

Информационная поддержка

Информационная поддержка - процесс информационного обеспечения, ориентированный на пользователей информации, занятых управлением сложными объектами. Информационная поддержка используется при подготовке и реализации управленческих решений.

Коллегиальное решение

Коллегиальное решение - управленческое решение, разработанное совместно группой специалистов и принятое группой соответствующих руководителей на общем собрании всеми участниками независимо от занимаемого служебного положения, ранга и характера работы.

Коллективное решение

Collective decision

Коллективное решение - управленческое решение, в разработке которого участвует весь персонал организации.

Консенсус

Consensus

От лат.Consensus - согласие

Консенсус - метод принятия управленческих решений на основе общего согласия и отсутствие принципиальных возражений у большинства заинтересованных лиц.

Организационное обучение

Organization learning

Организационное обучение - приспособление той или иной организации к изменяющимся условиям и проблемным ситуациям окружающей среды посредством получения и переработки информации, необходимой для выработки и принятия оптимальных решений.
 >> Органы управления
Органы управления - организации и их подразделения, обладающие правом принимать управленческие решения в пределах их компетенции и следить за исполнением принятых решений.

Партиципативное управление

Партиципативное управление - вид управления организацией, предусматривающий привлечение рядовых работников к осуществлению управленческих процессов.

Правило большого пальца

Rule of thumb

Правило большого пальца - правило принятия решений, в соответствии с которым решения принимаются, исходя из лучшего имеющегося на данный момент варианта.

Принцип большинства

Majority principle

Принцип большинства - способ принятия решения в демократически организованных группах, при котором участвовавшее в голосовании меньшинство, высказавшееся "против", должно подчиняться принятому большинством решению.

Принцип единогласия

Принцип единогласия - полное согласие и единодушие при принятии коллегиального или коллективного решения.

Распоряжение

Распоряжение - правовой акт, издаваемый единолично руководителем учреждения. Распоряжение является формой доведения до исполнителей оперативных вопросов. Обычно распоряжение имеет ограниченный срок действия и касается узкого круга должностных лиц.

Регулирование

Regulation

От лат.Regulo - устраиваю

Регулирование - форма целенаправленного управляющего воздействия, ориентированного на поддержание равновесия в управляемом объекте и на его развитие посредством введения в него регуляторов: норм, правил, целей, связей и др.

Решение

Decision

Решение - процесс и результат выбора способа и цели действий из ряда альтернатив в условиях неопределенности.

Совещательный голос

Юридический голос

Deliberative voice; Legal voice

Совещательный голос - право участвовать в работе выборных органов или международных организаций без права голосовать.

Технология принятия управленческого решения

Технология принятия управленческого решения - процесс, состоящий из трех этапов:
-1- подготовка решения - выявление и анализ управленческой ситуации;
-2- принятие решения - оценка альтернативных вариантов и выбор единственного решения;
-3- реализация решения.

Управленческая ситуация

Управленческая ситуация - сочетание условий и обстоятельств, создающих определенную обстановку (внешнюю среду), в которой вырабатывается управленческое решение.

Управленческий эксперимент

Managerial experiment

Управленческий эксперимент - пробное внедрение управленческого нововведения с целью оценки возможных последствий и принятия решений о его целесообразности и эффективности.

Эмпирическое правило

Rule of thumb

Эмпирическое правило - грубый метод принятия решений, обеспечивающий приближенное решения экономических задач.

  Первый  <<  Предыдущий

 Оглавление глоссария No.6663

Следующий  >>  Последний 

Управленческое решение / Административно-управленческие методы / Временной горизонт принятия решения / Делегирование полномочий / Деловая беседа / Дифференциальные затраты / Инвестиционное решение / Информационная поддержка / Коллегиальное решение / Коллективное решение / Консенсус / Организационное обучение / Органы управления / Партиципативное управление / Правило большого пальца / Принцип большинства / Принцип единогласия / Распоряжение / Регулирование / Решение / Совещательный голос / Технология принятия управленческого решения / Управленческая ситуация / Управленческий эксперимент / Эмпирическое правило


Библиография  |  webadmin@glossary.ru
Copyright © 2000-2013 «Web-and-Press»

  

Курильский бобтейл;
Служебная библиотека
СИАРЕС

Деловой двор
Бухгалтерский учет для


  


Rambler's Top100
Rambler's Top100